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培訓服務流程

  • 前期調研、需求分析 前期調研、需求分析億海企業(yè)管理運用在主要產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗來定義相關實用的和可衡量的培訓方案。運用一個已建立的程序來保證培訓可以達到預期目標并在參與者身上能有一個可以衡量的影響。通過一系列后繼活動來加強培訓效果從而建立一個持續(xù)的學習環(huán)境。
  • 雙方共同制定培訓方案！ 雙方共同制定培訓方案！ 通過前期的調研、需求分析，雙方通過溝通交流共同制定符合客戶需求的培訓方案，億海企業(yè)管理通過十年的專業(yè)積累，能夠根據(jù)客戶的實際情況制定切實有效的培訓方案,通過一系列后繼活動來加強培訓效果從而建立一個持續(xù)的學習環(huán)境。
  • 咨詢方案匯報、確定！ 咨詢方案匯報、確定！ 經(jīng)雙方確認制定的培訓方案將作為后期培訓大綱，成為切實執(zhí)行的培訓指導文件通過一系列后繼活動來加強培訓效果從而建立一個持續(xù)的學習環(huán)境。通過一系列后繼活動來加強培訓效果從而建立一個持續(xù)的學習環(huán)境。
  • 咨詢方案培訓、實施 咨詢方案培訓、實施無論是傳統(tǒng)企業(yè)，還是新興的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，要提高必須要學習，培訓概念已經(jīng)悄然改變了傳統(tǒng)的傳播模式。培訓方式和實施都有了新的變化，客戶將精彩培訓內容可以內部分享，用戶通過分享又將學習到新的內容，培訓將幫助客戶提高管理水平和價值，您還在無動于衷嗎？
  • 階段性培訓總結 階段性培訓總結階段性的總結是必要的，普遍適用，只有不斷總結，發(fā)現(xiàn)不足才能更進一步，調整布局。能夠總結經(jīng)驗教訓、規(guī)避風險，更能提高培訓質量，使培訓更深刻。
  • 新一輪咨詢工作開展 新一輪咨詢工作開展新一輪工作開展，就是通過前期的培訓、總結、發(fā)現(xiàn)、對于不足之處、缺乏之處、做出有針對性的提高服務，讓企業(yè)認識到企業(yè)短板，并通過合作進一步提高，和企業(yè)成為一體。為企業(yè)開辟新的升級空間，服務于企業(yè)市場戰(zhàn)略。